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中国企业培训讲师
工厂企业开展精益管理实现转型突破的七大要点
 
讲师:陈晓亮 浏览次数:1274
 ,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:精益管理是“转型突破”的重要组成部分“转型突破”的核心就是以观念转变为先导,坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”是加强企业内涵管理的一项重大举措,是

精益管理是一种意识一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。

精益管理是工厂企业“转型突破”的重要组成部分“转型突破”的核心就是以观念转变为先导,坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”是加强企业内涵管理的一项重大举措,是创造价值、消除浪费、应对经济困难、求生存、谋发展的重要手段。

工厂企业在开展精益管理工作时,可以从以下几个方面进行入手,进行着重的开展工作。

一、学习宣传发动

在工厂企业内开展宣传活动学习活动,通过资料宣传和日常的学习让员工们对精益管理产生认识同时还要搞好教育培训,进行系统化知识辅导,有意识的指导员工们组成精益学习小组,形成舆论氛围。

二、领导带头推进

领导带头增加紧迫感领导带头讲形势、讲意义、讲任务领导带头思考、带头探索实践各级领导齐抓共管各级领导,各部门要按照分工各负其责,动员本单位的员工全员参与,形成强大的合力,只有动员了全矿的干部职工,才能形成精益管理的人民战争,才能无往而不胜。

三、确定目标任务建立组织机构

各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。同时各部门小组要明确任务目标,来开展相关的精益管理推进工作。

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四、建立管理制度

1、制定“五全”管理制度。制定全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面风险管理制度,并搞好与精益管理的结合。

2、制定实施方案、细则、办法精益管理实施方案由企业负责制定,主要包括七个方面的内容精益管理实施细则由各分口项目推进小组负责制定精益管理实施办法由精益管理实施小组制定。

3、制定各种标准、规定、办法。梳理企业内部各项管理制度,按照精益管理的要求,制定保障精益管理运行的6条标准、办法、规定。

五、选择管理方法

运用九种精益管理方法,建立九个管理改善体系。一是运用6S管理方法,建立现场管理改善体系。 二是运用提案改善方法,建立以人为本的全员改善体系。三是运用全员生产维护方法,建立全员生产保障体系。四是运用标准化作业方法,建立作业效率改善体系。五是运用自动化生产方法,建立生产工序安全质量保证体系。六是运用准时化生产方法,建立拉动式生产改善体系。七是运用五全管理方法,建立企业管理控制体系。八是运用内部市场化运营方法,建立企业市场保障体系。九是运用以人为本、持续改善的理念,建立精益文化体系。

六、确定实施步骤

1、准备阶段组织学习调研制定精益管理实施方案开展宣传发动建立组织机构

2、建设阶段确定实施计划步骤开展自我诊断确定改善项目导入精益管理工具制定管理制度协调推进改善

3、完善阶段深化建设,规范完善检查评价,持续改善总结经验,表彰先进。

七、措施要求

1、精益管理要高度重视。

一是精益管理领导带头。二是精益管理齐抓共管。三是精益管理积极探索实践

2、精益管理要以人为本

一是抓精益要依靠全体干部职工。二是抓精益要改善职工的劳动环境。三是抓精益要提高职工的生活水平。

3、精益管理要试点先行

结合单位实际情况进行总体规划,制定实施方案,分期导入,分步实施,试点先行,然后全面推广。通过试点树立精益标杆,引导管理理念转变;通过生产组织方式的变化,发现问题并拉动问题解决,通过总结试点单位的经验做法,在企业全面推开,最终实现由现场改善到管理提升。

4、精益管理建设目标要明确。

要确定建设目标和建设工期,在前期试点单位实践的基础上,各单位根据的要求,从三季度开始思考、学习、准备,四季度开始建设,利用一年的时间基本建成精益管理型企业。

5、精益管理推进制度要健全。

建立周调度、月协调推进及检查考核制度。不断推动内部市场化运营机制的建设和完善。及时解决推动过程中存在的问题,指导督促内部市场化的顺利开展。

6、精益管理分工要明确。

要明确分工、明确责任、明确时限,严格考核。把各项工作落实到部门,落实到区队,落实到班组岗位。形成“领导带头抓,基层干部具体抓,职能部门专业抓,干部员工共同抓”的全员抓精益管理责任体系。

7、精益管理落实要到位

进一步提高对精益管理的认识程度,切实做到检查到位、督促到位、考核到位、奖惩到位。切实做到责任落实上严密有效,工作指导上坚强有力,监督检查上严格细致,考核奖惩上严肃认真,工作上落实到位。推进精益管理的深化、发展、提高

8、精益管理要选择适用的工具。

精益管理的工具很多,所解决的问题也不一样。各单位要按照集团要求,结合自己的实际,选择适合自己精益管理工具,用少而适用的工具、简单的操作办法、专家的水平,扎实有效地开展精益改善,夯实管理基础,提高管理水平,增强核心竞争力。

9、精益管理要坚持实际实效。 一是抓精益要注重实效。 二是抓精益要注重现场。

10、精益管理要搞好融合。

除了要形成的五全管理、全员创新管理、内部市场化运营等均为精益管理的开展打造基础,需要抓好与精益管理的融合。抓精益要与行之有效的管理相结合,对于许多优秀的管理经验和企业文化,实践证明是适用有效的,需要继续坚持发扬,有条件融合共进。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展精益管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,一起聊聊。



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陈晓亮
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