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中国企业培训讲师
TOC生产瓶颈管理
 
讲师:罗忠源 浏览次数:1103

课程描述INTRODUCTION

瓶颈管理TOC

· 中层领导· 新晋主管· 生产厂长· 生产副总· 生产部长

培训讲师:罗忠源    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程背景
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显着的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。 
每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。 本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

课程内容
第一部分:TOC及工厂目标管理
TOC定义及其原理
TOC瓶颈管理的含义
工厂运营中的瓶颈制约因素
瓶颈管理的基本原理
TOC原理企业运营诊断技术
透过现场表像看企业管理的内在问题
TOC的发展及其对企业经营的贡献
TOC工厂运营目标管理
工厂运营管理的三大核心目标
运营目标与企业财务报表的内在关联
TOC工厂管理的三大指标
三大指针的相互关联与作用
瓶颈制约因素对三大指标的影响
TOC团队与目标分解
传统组织结构与TOC团队结构的区别
团队成员的组织分工与工作关系
团队目标的确定及目标分解
目标达成监控及绩效管理要点
第二部分:TOC流动生产计划管理
工序间流动生产价值流图分析
价值流图的含义及生产流动性评价
如何从价值流图识别瓶颈工序
价值流图展现的流动生产制约因素
小组案例:价值流(VSM)TOC分析
TOC流动生产计划排单
工厂计划管理的不同模式分析
不同计划管理模式的优缺点
计划管理模式对订单交付及效率的影响
TOC流动生产计划排单的特点
流动计划排单编排的方法与步骤
流动计划排单的格式设计及排单频率
多品种、少批量均衡排单原则
均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用
TOC流动生产计划执行
衡量流动生产计划执行状况的三大指标
工序WIP、日产出、小时均衡产出三大指标执行过程中的管控要点
工序间半成品的转移过数管理与控制
工序制约因素识别及计划编排瓶颈舒缓
急单、插单及延期风险订单管理
生产排单执行异常跟进与改善
第三部分:工序流动生产组织与执行
制造工厂的不同生产模式
传统工序专业化生产模式优缺点
流水线模式的特点及效率管理要诀
流水线拉动生产技术DFT及物料配送系统
工序流动生产组织模式的特点
工序流动生产模式在TOC管理中的运用
工序流动生产模式设计方法
工序产能分析及瓶颈识别
生产能力均衡及资源配置原则
瓶颈制约因素识别与控制
工序间WIP最少原则及控制方法
工序间半成品流动周转系统设计
加快工序半成品流转的方法与技巧
工序生产目标达成控制
工序流动生产关键指针设计
目标的分解及达成控制
工序流动生产目视化管理看板设计
班组及员工生产目标达成管理要诀
第四部分:TOC流动生产的核心基础
小组讨论:工序均衡稳定产出的影响因素
生产准备与快速换型SMED
工序生产准备与生产安排
工具、物料、辅料准备与管理安排
快速换型的原理与方法
缩短换型时间50%的基本步骤
岗位标准化作业
岗位标准化作业内容设计
岗位标准化作业规范:
作业内容;作业顺序;作业手法;质量控制
岗位5S、TPM、安全管理标准化
标准化作业的培训考试、实习、考核方法
岗位标准化作业的落实与稽核
员工多岗位技能培训与瓶颈管理
生产人性化管理
团队建设与员工士气
员工情绪管理与人性化关怀
民主管理与全员参与
重视人的作用:瓶颈的制造者与解决者
Q&A 学员提问与解答
培训讲师:罗老师
教育及资格认证:
国内着名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年着名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
讲师经历及专长:
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛*经理、亚洲*的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及着名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例介绍:
于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为*咨询人。
带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上。
为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。
辅导深圳瑞视光电(RAECE),3个月在制品WIP降低50%;生产周期缩短30%以上;主要制程生产效率提升20%以上。
辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善,两年来生产效率提升超过50%;产品质量改善:良率由80%提升至90%以上……


转载:https://www.wbkqj.com/gkk_detail/6614.html

已开课时间Have start time

2016-02-26 深圳
2015-01-23 深圳

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    参加课程:TOC生产瓶颈管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
罗忠源
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